Des articles pratiques sur les réservations directes, les campagnes, l’analytique et la gestion hôtelière, destinés aux équipes revenue management, aux responsables marketing et aux directeurs d’hôtel.
Choisissez un guide selon les objectifs de votre hôtel. Pour commencer, découvrez comment augmenter les réservations directes, suivre le parcours de réservation dans GA4 ou choisir une agence pour votre hôtel.
Réservations directes
La parité tarifaire vaut quand le même séjour, aux mêmes conditions, a le même prix. 200 moins 180 font 20 euros, soit 10 % de 200, seulement si les conditions correspondent.
Réservations directes
Trois questions en allemand peuvent servir de test pour le SEO hôtelier et l'IA. Le test n'a pas été réalisé. Chaque cellule attend une source et une date.
Réservations directes
Une commission de 15 % sur 1 000 euros fait 150 euros. Le direct atteint le même montant si 90, 20 et 40 euros font aussi 150 euros.
Réservations directes
Dans cet exemple, 2 % de 1 000 personnes font 20 réservations, et 400 euros de média divisés par 20 font 20 euros. Un retour sur le site ne prouve pas encore que l'annonce a créé la réservation.
Réservations directes
L'étude indique un undercutting de 51 % et un multi-sourcing de 44 %. Une veille qui compare 190 euros sur l'OTA à 200 euros sur le site, sans ajouter 10 euros de taxe, signale un écart que le client ne paie pas en plus.
Réservations directes
Vingt séjours en OTA à 15 % coûtent 3 000 euros. En passer dix en direct à 150 euros chacun laisse le total à 3 000 euros. La vente directe a un coût.
Réservations directes
Le coût par réservation comprend plus que le budget des médias. Voici comment le calculer et le comparer avec la commission OTA sans l’illusion de réservations directes gratuites.
Un audit hôtelier ou une étude de cas aide à repérer où l’hôtel perd des données, des réservations et des possibilités de mieux décider.
Nous examinerons les campagnes, le site de l’hôtel, le suivi et le parcours de réservation afin d’identifier les principaux problèmes et les possibilités de croissance.
Pas de présentation commerciale générique. Le premier échange s’appuie sur le site, le parcours de réservation et le dispositif digital réels de votre hôtel.
