Google Ads
Google-Ads-Budget für Hotels saisonal planen
Ein gleichbleibendes monatliches Google-Ads-Budget gibt Geld aus, wenn Nachfrage ohnehin organisch entsteht. Bei stark saisonalen Hotels fehlen diese Mittel später für schwach gebuchte Termine.

KI-Illustration
Hotels an der Adria zeigen ein vorhersehbares Muster: ruhiger Winter, Wachstum im Frühling, Höhepunkt im Sommer und allmählicher Rückgang im Herbst. Ein jeden Monat gleiches Google-Ads-Budget ignoriert diese Realität. Oft wird am meisten ausgegeben, wenn organische Nachfrage ohnehin Anfragen bringt, während in schwächeren Monaten Mittel zum Nachfrageaufbau fehlen.
Saisonplanung beginnt mit dem Belegungskalender
Marketing- und Revenue-Kalender müssen dasselbe Dokument sein. Vor der Verteilung des Google-Ads-Budgets sollte das Revenue-Team Folgendes liefern:
- Pick-up nach Monat - wie viele Buchungen 30, 60 und 90 Tage im Voraus eingehen
- Auslastungsziel je Woche - welche Lücken das Marketing füllen soll
- ADR und Preisstrategie - eine Budgeterhöhung in einer teuren Woche hat andere wirtschaftliche Voraussetzungen
- Märkte - der deutsche Markt plant früher als der Inlandsmarkt; Budgets je Markt verändern sich saisonal
Andernfalls wird Google Ads für Hotels einfach „von Mai bis September eingeschaltet“, unabhängig von den PMS-Daten.
Saisonphasen und Aufgaben der Kampagnen
Vorsaison (März-Mai für die Sommersaison)
Ziel: Nachfrage aufbauen, während Gäste ihren Sommerurlaub planen.
- Non-Brand - größter Budgetanteil zum Aufbau neuer Nachfrage
- Brand - Schutz vor Konkurrenz bei Suchen nach dem Hotelnamen
- Remarketing - geringer Anteil, da die Zielgruppe noch klein ist
Hauptsaison (Juni-August)
Ziel: Marge maximieren, nicht unbedingt Volumen.
- Non-Brand - bei hoher Auslastung reduzieren oder pausieren
- Brand - weiterführen, da Gäste weiterhin nach dem Namen suchen
- Remarketing - verstärken, um Gäste mit aufgeschobener Entscheidung zu erreichen
- Hotel Ads - Kosten beobachten; Gebote steigen mit der Nachfrage
Nachsaison (September-Oktober)
Ziel: Die Saison verlängern und schwächere Termine füllen.
- Non-Brand - gezielte Kampagnen für Spätsaison, Wellness und Gastronomie
- Pakete - Spa-, Wochenend- und Veranstaltungsangebote
- Remarketing - Gäste, die im Sommer auf der Website waren
Außerhalb der Saison (November-Februar)
Ziel: Präsenz erhalten, ohne Budget zu verschwenden.
- Brand - Mindestbudget zum Schutz der Marke
- Non-Brand - nur bei einem passenden Angebot wie Advent, Kongressen oder Wellness
- Fokus - ein Plan für schwächere Monate, nicht dieselbe Kampagne wie im Juli
Budget nach Kampagnentyp im Jahresverlauf
Ein illustratives Modell für ein Hotel mit starker Sommersaisonalität und 48.000 € Jahresbudget:
| Phase | Budgetanteil | Schwerpunkt |
|---|---|---|
| Vorsaison | 35 % | Non-Brand-Akquisition |
| Hauptsaison | 30 % | Brand und Remarketing |
| Nachsaison | 20 % | Pakete und Spätsaison |
| Außerhalb der Saison | 15 % | Brand, Veranstaltungen, B2B |
Dies ist kein allgemeingültiges Rezept. Ein Hotel mit Kongressangebot hat ein anderes Muster. Der Beitrag zur Saisonalität von Hotels an der Adria erläutert regionale Besonderheiten.
KPIs, die das Management versteht
Ein Saisonplan braucht Kennzahlen je Phase statt nur des Ziels „mehr Buchungen“:
- Kosten pro Buchung - je Kampagne und Monat
- Pick-up - wie viele Google-Ads-Buchungen für welches Anreisedatum eingehen
- OCC je Woche - ob Marketing Lücken füllt oder Buchungen in bereits volle Wochen bringt
- ADR aus bezahltem Traffic - ob Non-Brand-Kampagnen niedrigere Tarife anziehen
In der Hauptsaison können hohe Kosten pro Buchung akzeptabel sein, wenn damit hochwertige Termine gefüllt werden. In der Vorsaison können niedrigere Kosten bei geringerer ADR strategisch sinnvoll sein.
Google Ads auf die Revenue-Strategie abstimmen
Marketing und Revenue müssen Regeln vereinbaren:
- Wann Non-Brand reduzieren? - Wenn für die Zieltermine kein geeignetes Inventar verfügbar ist oder die Marge zusätzliche Vertriebskosten nicht rechtfertigt
- Wann erhöhen? - Etwa wenn im Mai der Pick-up für August hinter dem Plan liegt
- Welche Rate Plans bewerben? - Flexible Tarife in der Vorsaison, nicht erstattbare in der Hauptsaison
- Welche Märkte priorisieren? - Abhängig vom Pick-up nach Nationalität
Ohne solche Regeln optimiert das Google-Ads-Team den CPA, während das Revenue-Team die Kontrolle über die ADR verliert.
Werkzeuge für die Saisonplanung
- PMS-Pick-up-Berichte - Grundlage für Entscheidungen
- Google Ads Seasonality Adjustments - für kurze, erwartete und deutliche Änderungen der Conversion-Rate, etwa bei einer Sonderaktion. Laut Googles Anleitung ersetzen sie keine reguläre saisonale Budgetplanung; Smart Bidding berücksichtigt übliche saisonale Muster bereits
- Kontostruktur - ermöglicht schnelles Ein- und Ausschalten von Kampagnen je Phase
- Management-Reporting - monatliche Kosten pro Buchung nach Saisonphase
Häufige Fehler in der Saisonplanung
- Jeden Monat dasselbe Budget - ignoriert den Pick-up
- Budgeterhöhung in der Hauptsaison - hohe Kosten bei geringem Ertrag
- Kampagnen in der Vorsaison abschalten - verliert Akquisition während der Reiseplanung
- Kein Plan für die Nachsaison - die Saison endet abrupt, im September bleiben Termine frei
- Auf Klicks optimieren - erzeugt in jeder Phase scheinbar gute Berichte
Fazit
Saisonale Google-Ads-Budgetplanung ist keine Tabellenübung, sondern die Abstimmung des Marketings auf den Revenue-Kalender. Das Budget sollte der Nachfrage folgen und nicht nur dem Kalendermonat.
Für einen Saisonplan und eine passende Kampagnenstruktur siehe Google Ads für Hotels oder fordern Sie ein Hotel-Audit an.
Dazu passend: Fallstudie Meneghetti Wine Hotel & Winery. Kampagnen, Buchungsmaschine und Ergebnisse bei Direktbuchungen, Juni 2026 gegenüber Juni 2025, Quelle GA4.
Häufige Fragen
Sollte das Google-Ads-Budget in der Hauptsaison sinken?
Bei Non-Brand-Kampagnen häufig ja: Bei hoher Auslastung kann zusätzlicher Non-Brand-Traffic hohe Kosten pro Buchung ohne nennenswerten Zusatzumsatz verursachen. Brand und Remarketing bleiben meist aktiv. Entscheidend sind Auslastungs- und Rentabilitätsziele für die jeweiligen Termine.
Wann sollte das Budget vor der Saison steigen?
Freizeitgäste an der Adria planen häufig 4-10 Wochen im Voraus. Non-Brand-Budgets sollten bereits in der Vorsaison mit wachsender Nachfrage steigen, nicht erst eine Woche vor dem ersten ausgebuchten Samstag im Juli.
Nikton Hospitality. Eine Agentur für digitales Hotelmarketing.
Über Nikton Hospitality und unsere ArbeitsweiseVerwandte Artikel

Saisonalität und Märkte
Marketingplan für schwächer gebuchte Hotelmonate
Schwache Monate sind kein Grund, das Marketing abzuschalten, aber sie brauchen einen anderen Plan als die Hochsaison. So passen Sie Preise, Kanäle und Budget an, wenn die Nachfrage sinkt.

Saisonalität und Märkte
Saisonalität an der Adria: Mediabudget und Hotelauslastung
Hotels an der Adria leben von einer kurzen Saison. Ein Mediaplan, der dies ignoriert, verbraucht Budget ohne Kontrolle. So stimmen Sie Kampagnen auf die Nachfragekurve ab.